推荐序1 开启赋能领导力的新历程 58集团总裁兼CEO 姚劲波 田俊国是我在中欧EMBA学习时的同班同学，他当时是用友大学的校长，所以我们都称他“校长”。6月初，他邀请我为他的新作《赋能领导力》作序，他以在实践中开发的9门课作为全书的9章内容，结合自己的实践，系统地阐述了互联网时代的领导者带领团队开展业务，同时为下属赋能的全新领导方式。他请我以互联网时代的创业者代表的身份，用真实的创业经历检验其内容的有效性和针对性。拿到书稿后，我饶有兴趣地把它与我的创业经历进行了关联对照，发现共鸣颇多，竟然爱不释卷，一口气读完，下面我简单谈几点感受。 首先，领导者中“领”的含义就是探索业务方向和确立愿景，并持续带领团队向新的愿景进发。书中前两章介绍的领导者如何动用团队力量，群策群力地进行迭代式的业务设计，并引领团队变革的方法和套路就非常实用，我一向认为，在互联网浪潮风起云涌的当今，企业如果不主动拥抱变化、持续提升整体战斗力，就等同于坐以待毙。而持续创新和推动变革不仅需要勇气，更需要有可行的方法套路，书中介绍的方法简单实用，给我很大启发。 其次，领导者中“导”的含义就是引导下属与团队，帮助他们借助工作平台实现个人价值和持续成长。书中认为卓越的领导者会培养下属成为优秀的领导者，下属的成功衬托出领导者的成功。这一点我深有体会。早年我自己的领导风格是比较强悍的命令型，要求员工必须按我的意思执行。后来在实践中发现，员工没有按我的意思执行，却给了我更好的方案、更好的结果。在反思中我逐渐认识到，其实自己的方案未必是最完善的，在某些方面也未必是最强的，企业发展只需要找到最好的途径就可以了。而田校在这本书中系统地介绍了用教练技术激发下属创造力，以及组织团队在工作中学习的内容，他的方法实操性强且简单有效，同时把背后的心理学原理挖得很透。 最后，领导者自己也是在事业中修行的人，领导者只有持续提高自己的格局和影…