内容提要 本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一点点有益的帮助。 前言 弹指之间，我在股权咨询、培训领域从业已经14年了，回顾往事，真是日月如梭！ 我还记得刚刚步入这个行业的时候，接触的客户基本上是以国企为主，在民营企业中，除了极少的上市公司外，很多企业主对股权不感兴趣，更谈不上关注了。 随着时代的变化，国内数以百万、千万计的民营企业家开始慢慢觉醒，他们逐渐认识到了股权的重要性。股权一度在这几年间成了企业家学习的主要内容。 处在这样一个风口中，我作为股权界的一个资深老兵，由衷地感到高兴和庆幸。不过，我想说：事实上，对于绝大多数民营企业家而言，大部分人不是自觉重视股权的，而是被逼的。 因为今天的股权热，背景是中国的商业经济从当年的产品短缺、有货就能卖掉的处境，快速升级到了产品过剩甚至泛滥、是货就难卖的境地。而民营经济从当年的只要胆大，即开个店就能卖货、开个工厂就能挣钱的时代，到今天的各行各业都出现了白热化的竞争。 对大部分企业经营者来说，资金、胆魄都不再是决定商业竞争成败的核心要素了。那么，什么是这个时代决定商业成败的核心要素呢？ 答案就是：人才和团队。 竞争是企业的生命，是促进企业发展的动力，一家企业能否在竞争激烈的时代脱颖而出，必须重视以下几点： 如何吸引顶尖人才？如何打造顶尖团队？如何激发顶尖人才？如何锁定顶尖人才不流失？ 在大部分企业中，以上几点成为制约很多企业发展壮大、持续发展壮大的瓶颈。对绝大部分企业而言，与其说是缺钱、缺市场，不如说是缺能赚到钱、打开市场的人才。更重要的是，这些人才为什么要为你所用？企业家必须思考一个问题：如何让人才和团队分享企业成长的收益。企业…