据说，拿破仑在圣赫勒拿岛时，蒙索朗夫人曾经问他， 哪一种部队是最好的部队？ “夫人，”他回答说，“能打胜仗的部队。” ——[英]J.F.C.富勒《战争指导》 推荐序一 企业家如何培养战略性思维 在今年3月的总裁读书会上，我受邀领读过宫玉振教授所著的《善战者说》一书。在领读会上我讲过一个观点，就是“战为商用”。主要的内容，就是战争的经验可以为企业家提供很好的启发，企业家要多向军事和战争借鉴经营管理之道。我们总说商场如战场，是说在今天市场中的竞争原则和战场上的战争原则有许多相似性。而宫玉振教授的这本新书又一次为我们打通了战场和商场的界限，为我们制定企业战略提供了一个思想宝库。 我前年去过以色列。以色列为什么会有那么多创业者？实际上，这跟他们服兵役的制度有关。以色列青年男女都要服兵役，男孩三年，女孩两年。服兵役的过程中，军队锻炼了他们坚强的性格，培养了他们的战略思想，还让他们有技术创新的意识。 还有一个大家都知道的事实，就是从西点军校出来的企业家，比从哈佛商学院出来的还要多，这也经常引发我的思考。我想，除了部队严明的纪律、严格的训练、果敢的作风、强大的执行力，还有一个很重要的原因，就是这些西点军校出身的企业家，在做企业之前，已经在军校和战场上得到了战略方面很好的训练。而这对于好的企业家来说，是至关重要的素质。 中国也是如此。像任正非和张瑞敏，包括以前长虹的倪润峰，他们都有军旅生涯。军队一方面给了他们战略的训练，另一方面也给了他们性格上的培养。这对于他们后来成为一流的企业家都是非常重要的。 其实“战为商用”并不是从今天开始的，早在战国时代，白圭、范蠡这些商业巨子，就已经把军事原理用于商业经营上。而范蠡本人在经商之前，就是一个著名的军事家。 企业家可以向军事和战争借鉴学习经营管理之道，一个重要的原因，是军事和商业的底层逻辑是相通的。如果我们能够把军事里的东西、战争里的东西、军队…