赞誉 数字化发展是企业应对创新发展的有效方式，而数字化转型则是企业管理者推动数字化发展所必须了解的战略思想。《数字化路径》的两位作者基于典型的企业案例，提出并阐述了数字化转型的“三力模型”，三力指战略、业务和文化的融合力，领导者、组织和人员的敏捷力，获取、流通和应用的数据力。该模型为企业管理者的数字化转型提供了简明清晰的指引，值得各位企业管理者学习与参考。 ——邹来龙 中国广核集团网信办副主任，深圳市CIO协会荣誉会长 数字化、数智化的浪潮已席卷各个行业，成为新一轮产业升级的重要方法。在这一波浪潮中，有不少企业抓住机遇高速发展，但有更多的企业仍对如何进行数字化融合存在疑虑、困惑。《数字化路径》通过大量的数字化实践、案例分析和总结归纳，形成了一套相对清晰、可操作的数字化方法论，书中提出的“三力模型”适用于解决企业数字化转型的主要问题，能有效帮助企业梳理其在数字化转型过程中的重点和短板，希望该模型可以帮助企业实现数字化。 ——吴能全 中山大学企业管理研究所所长，中大咨询集团创始人 未来的成功企业一定是数字化企业！如何实现企业数字化转型？其主线是紧紧抓住数据智能，通过数字化高效融合企业的战略、业务和文化，持续引领企业迈向更符合时代特征的未来。作为数字化领域的“老兵”，我欣喜于读到谢仁杰和邓斌合著的《数字化路径》。这本书内容简明扼要，观点清晰硬核。书中提出的“三力模型”很好地诠释了企业实现数字化转型需要构建的三个关键能力：融合力、敏捷力、数据力。本书值得正在进行数字化或者准备进行数字化的企业家和数字化管理者研读与参考。 ——周良军 华为公司原首席信息官、原企业业务规划与咨询部总裁 数字化转型、融合、创新是今天每个企业发展的必由之路，也是企业提升竞争力、不断进步的唯一机会，只有方向，没有终点。智光电气所在的能源技术领域具有较好的数字化基因，这几年更是在业务模式创新方面不断探索和实践…