推荐序 从艾柯卡、郭士纳到穆拉利，百年企业绝境重振需要什么样的CEO？ 徐中博士 清华经管学院MBA特聘授课导师 清华经管领导力研究中心研究员 近些年，已经很少能有一本书吸引我连续看三个小时，并且几乎在每一页上都用红笔做出标识了。福特汽车起死回生的这个故事实在太精彩了，它值得今天中国的每一位企业家、每一位MBA和每一位经理人阅读，因为，你可以从福特汽车伟大的重振故事中，看到你的企业、你的领导者、你的角色和你的命运的影子。尤其是今天，中国很多业已步入中年的企业已经陷入“大企业病”，接班人选择、战略重塑、产品更迭、文化再造等工作已经迫在眉睫，但却缺乏“凤凰涅槃”的勇气和能力，最后错失变革转型的良机。 创办于1903年的福特汽车是美国制造业的象征，看懂了它，就看懂了美国制造业，也就能够更好地理解中国制造业，理解你的企业。本书作者是底特律资深记者，通过深入访谈大量福特汽车的当事人，他生动讲述了这家百年企业在2006年陷入亏损127亿美元的绝境之后实现重生、重振的伟大故事。从领导力的角度来看，本书既是一位家族企业第四代接班人明智退后、知人善用的伟大故事，也是一位空降CEO临危不惧、多谋善断、谦逊执着的传奇领导力故事。对每一位企业家和经理人来说，本书都是一面镜子。 无论多么伟大的企业，都逃不过行业生命周期和企业生命周期的轮回，在企业的老化阶段，关键是如何培养绝境重振的“复原力”。在美国企业史上，通用汽车、克莱斯勒、福特汽车、IBM、波音、柯达、苹果、雅虎等很多伟大企业都曾经历业务大幅下滑、利润巨亏、官僚主义盛行等严肃挑战。过去40年，在中国，包括吴晓波在《大败局》中描述的一些失败企业代表，例如南德集团、三株、巨人、瀛海威、爱多、德隆、健力宝、华晨、科龙、三九、顺驰、搜狐、网易等在内的许多显赫一时的企业也都曾经衰落，但像福特汽车、苹果、IBM、顺驰、网易等能够实现重生、重振，并且再创…