带团队,就是用好你身边的人

[日] 高岛宏平
序言 Oisix公司就是从所谓的散漫团队发展起来的。 “这样的团队是不可能取得成功的。”如今终于说出了这句话,其实从业期间我们不止一次有过这样的想法。 电商Oisix在创业初期便四处碰壁,一无所成,它的主要业务方向是“生鲜食品”,这项业务即便是在互联网经济发达的美国,也有过不少的失败案例。在2000年,日本还没有任何成功的类似案例,这项业务在世界上也被公认为“就算失败了也理所当然”。 正因为如此,我开始与拥有各行各业优秀背景的同伴们一起,为创立日本互联网行业里首个食品宅配超市而努力奔波。 但是,这支原本为了挑战困难任务而组成的“最优秀团队”却发生了内部分裂。由于一切需要从头做起,所以大家都变得精神紧张,再加上以我为首的不成熟的年轻人比较多,因此无论是周围的家人,还是上司、下属,都处于一种比较焦躁的状态中。 Oisix创立一年后,财务还是处于赤字状态。 值得庆幸的是,我们的业务因其创新性得到了媒体的推广。即便如此,对于财务上的拮据困境,团队依然是一筹莫展。赤字仍然在不断扩大,每次被媒体报道的时候,我的内心都会非常不安,但又不能在媒体和团队成员面前露出那种无能的神色,所以我总想着至少在大家面前表现出“强大领导者”的气势。 这种战战兢兢、如履薄冰的日子持续了很长一段时间。 有一天,对Oisix有着深厚的感情,从创业初期就一直支持Oisix的成员突然对我说:“我们已经不能再跟宏平先生步调一致地继续工作了。” 对Oisix团队来说不可或缺的成员们陆续离开了,我却只能无奈地接受这个现实。 之后,又有其他成员因为生病,或者不能接受我的做法而离开,等我回过神来,Oisix已经脱离了原来的轨道,变成了一个有着高离职率的团队。 每当出现这种情况,我都会进行反省,认为自己“必须早日成为一个优秀的领导者”。我阅读各种有关领导力的书籍,拜会各类领导者,改正自己性格中的缺点,并努力表现出一个优秀领导…