推荐序 从1到10，需要强大的组织力 张颖 经纬创投创始管理合伙人 我的一位连续创业成功、非常优秀的创始人朋友对组织力有一段表述，我非常认同。他说企业从0到1的时候，比拼的是创始人对自己的理解，并把自己的特长发挥到极致。而从1到10的时候，就需要提升对别人的理解。用心去观察和认识身边人的优势和问题，以及背后的驱动力和原理，帮助团队获得成长，和不同的人一起高效地协作。创业群体里面，能够完成从1到10的只有千分之一，做到的就能活下去，做不到的就自然被淘汰。 创办经纬14年，我们初期选择移动互联网赛道，近年在深度思考后和实践验证中逐步切换赛道，在大医疗、硬科技、企业服务、智能汽车生态上都投入了很多。观察下来，越来越多的科学家或技术专家成了企业创始人，他们在技术和专业上很强，但在商业和组织管理上却不太擅长。也因为长期严谨、有逻辑、循证的科学思维，在理解他人方面，会相对弱一点，导致从1到10的过程中，会发生一系列令人遗憾的事件。 待提升点1：更多的灰度思考。专家最大的优势就是死盯着“事”，技术的世界往往是非黑即白，科学家也应当坚持真理。但在公司的实际运营中，灰度的存在是必然的，要有妥协和包容。这些灰度可能会存在于对员工的处理，对商业合作的妥协，对条款的容让，以及与对手的竞合中。 并不是所有事情都能真的对事不对人。科学家喜欢琢磨事儿，不喜欢琢磨人，但很多事情背后还是人在决定的。人与人之间出现摩擦的时候，要想解决问题，就不能太纠结于对错，而更要从人性的角度出发去做换位思考，能跟不同个性的人有效沟通。只有理解人性，把握灰度，才能更好地把自己从一个专家转换成一个企业家。 待提升点2：更多的团队配合。在创业初期，科研、技术背景的创始人的优势在技术、弱点在商业和组织，在这个公司成长最快，也最需要拉开差距的时候，与其把精力耗费在“补短”上面，不如继续发挥自己的优势，并找到合适的人来补足自己，包括…