前言 从某个层面讲，这是本浅显易懂的商业书。网格是一种工具，可以帮助我们做出更好的决策。它为我们提供了一个认清现存商业模式里存在的问题和机会的框架，以测试全新的商业理念，无须任何经验，但其潜在的作用却不止于此。 大多数人都有职场企图心。有些人梦想着为自己工作，有些人希望在雇主领导下逐步晋升。很多人热爱自己的本职工作，但希望扩展自己的知识储备。不断追求和达成这些目标的过程将会带给人们巨大成就感和满足感。 本书旨在帮助你在向目标迈进的过程中提高决策能力。这样不仅能让你获得个人的成功和满足，更能让社会作为一个整体取得进步。 英国统计学家乔治·博克斯曾经说过：“本质上说，所有模型都是错误的，但有些是有用的。”他坚定地认为模型永远无法表达真实世界的复杂性，但是它们仍然是有价值的。它们为我们的思考提供框架，阐释我们要解决的问题，并帮助我们驯服真实世界的复杂性。 在网格里，我希望你能够找到一个相对来说错误少一点，并且更有用一点的模型。 引言 “沃特金森先生，您也看到了，除了手术我们别无选择。”医生指着屏幕上一张模糊的扫描片说。 “动哪一个？”我问。 “两个都得动。” 几个月来我一直在锻炼：举重，骑自行车，跑步，然后我的膝盖开始疼痛。最后疼到我不得不完全终止锻炼，去求助外科医生。他给我约了一个下周的关节手术，两边的关节都得手术。 六个月之后，很明显，关节手术没有解决问题，我还是很疼，无法锻炼。我尝试了各种理疗和整骨方法，下半身还装了支架滚轮，却依旧不见起色。最后我孤注一掷，找到了家附近的一位运动恢复专家，她叫妮可·帕森斯。 她耐心地听我抱怨了一番，从包里取出一些高科技器械：一把尺子、一架照相机和一块黑板，黑板上有一些粘贴的东西。她拍了些照片，用尺子量了量，在黑板上画了张草图，然后给我看了她的诊断。 她解释道，我的问题和膝盖毫无关联：我从肩膀以下到脚的肌肉群都是失衡的。也就是说我的臀部…