推荐序一 聚焦复杂商业环境下的企业集团财务管控 改革开放40多年来，我国的经济实力和综合国力大幅提升，企业集团的大力发展和日益强大发挥着不可替代的作用。作为企业集团管理重中之重的财务管控，既要对接集团战略，又要管控好资源配置和价值创造等核心工作。因而，不论是实务界还是学术界，对于企业集团财务战略和财务管控的探索和研究始终是财务管理最为活跃的重要领域之一，相关论著非常丰富，建树颇多。 《财务管理的本质》一书，以其对复杂商业环境下财务战略的深邃思考和独特见解，以及对财务管控的透彻分析及智慧应对，无疑丰富了现有企业集团财务管理的研究和实践。 现代企业集团大都有着各自清晰的发展战略，进而制定与之相适应的财务战略，所以财务战略既从属于企业战略，又具有相对独立性。作者认为，在复杂商业环境下公司财务战略应以实现公司战略目标为引领，以企业价值持续创造为动力，且应融入企业的业务价值链，实现业财融合。作者还以房地产企业为例，提出了财务战略需具有系统性、支撑性、导向性、层级性、动态性、全面性等特点。对于如何加强财务战略管理，作者提出了财务战略管理的逻辑起点应该是公司目标和财务目标的确立，只有高举财务战略，才能驾驭财务管控工作的全局；只有塑造良好的财务关系，合理诠释财务逻辑，才能高瞻远瞩地构建合适的财务管理关系，确立适合公司自身的财务管理边界，以高质量配置公司财务资源。 关于财务管控的实践，作者分享了很多他在中海集团、碧桂园、阳光集团三家超大型企业担任财务负责人期间的实战经验，比如关于在阳光集团进行的财务组织变革和人事调整的案例，体现了很强的财务思维和探索财务管控方案的能力，对于解决该类问题具有很好的示范效应。案例完整展示了作者“老中医”式的工作方式，耗时8个月，连发8个沟通文件，望、闻、问、切，找到公司财务管理工作的突破口，实现了组织变革，塑造了一支优秀的财务管理团队，理顺了一个千亿级企业集…