作者简介 襄阳郭丹 曾在华为和阿里工作16年，曾被华为公司评为首批全球最佳HRBP，也是阿里云首位从销售、产品与解决方案到基础设施、采购全业务链路打穿打透的HRBP管理者。具有软硬件研发、业务管理和人力资源管理的交叉融合经验，尤其在战略规划、基于业务解题的HR解决方案、基于业务流程的变革管理、组织力打造与组织活力激发、人才发展与创新机制、组织文化与激励机制等领域有丰富的实战经验。 致力于业务与人力资源、中微观实战与宏观谋篇的深度融合，汇聚力量、凝聚意志，牵引队伍滚滚向前，助力业务打胜仗。在销售与服务领域，追求有效益的增长、有品牌的服务和组织的可持续发展；在产品与解决方案领域，着力破解质量、效率、竞争力的核心难题；在基础设施和采购领域，致力于保供给、保稳定、促创新、促发展。 作为大型变革项目的COE架构师，曾深度参与华为研发体系的软件变革和人才争夺战，共同支撑了华为全面云化战略的组织能力转型；推进了阿里云销售板块的组建和变革；促进了基础设施在全球化大变局背景下的永不断供和走向世界第一阵营的进程。 推荐语 HRBP不是职能团队，而是各级业务一号位的搭档，目标就是做好业务，而不是为了流程和制度而工作；对应的HR的政策、方法等都是实现业务目标的工具和手段，在具体的业务场景中需要灵活使用。本书对HRBP的定位、核心能力、方法与实践进行了系统的阐述，是一本值得HR和业务管理者阅读的好书。 ——周明　阿里巴巴集团副总裁、基础设施事业部负责人 HRBP是一种角色，更是一种理念，这种理念应该成为所有人力资源从业者、所有传统职能部门的信仰。信仰需要实力来捍卫。本书介绍HRBP的六项核心专业能力和修炼十二式、直接价值创造的三层和十三个典型场景，对驱动人力资源管理领域的发展具有重要意义。 ——蔡丽　某上市公司市场和政府事务副总裁、北森原副总裁 本书凝聚了作者在阿里和华为的多年实践经验，字里行…