谨以此书 献给我的父亲，是他让我懂得工作的意义； 献给我的母亲，是她鼓励我开始了写作。 推荐序一　别让团队“坏”了 刘润（润米咨询创始人） 很多创业者、管理者都告诉我：我不喜欢开会。为什么？因为会开不好，没有结果。 早上9点，大家端着水杯，走进会议室，坐下后，摊开本子，开始“汇报”工作——其实就是把邮件上的内容原封不动地念了一遍，说的都是大家已知的东西。每到这个时候，大家就会想：既然如此，我们每周开会的意义是什么呢？ 等到冗长的“汇报”结束，开始要讨论真正的问题时，所有人就都不说话了。会议室里只有沉默。不知道过了多久，领导把目光移向一侧，开口问：小王，你有什么想法？小王说：我还没有什么想法，请其他同事先说吧。然后，又是一阵沉默。不知道又过了多久，终于有一个人鼓起勇气，勇敢地说了点儿什么：这件事情，我是这样看的。领导把目光又移向了另外一侧，开口问：小李，你觉得刚刚这个想法怎么样？小李微笑着，只说了三个字：挺好的。然后，大家都默默点头。于是，刚刚那个没有被讨论过的想法似乎就这样通过了。一团和气。 这时，如果你仔细观察，就会发现还有那么一个人总是抱着手臂坐在那里，冷冷地看着所有人。他的眼神明显出卖了他的想法：他们都在说什么，这帮傻子。但是如果你问他：小张，你好像有不同的观点，说说看？小张就会说：没有啊，我什么都没说。 整个会议尽管没有明显的对立和争吵，但尴尬和紧张的气氛却是显而易见的。在会议上，似乎从来就没有什么有效的讨论，大家也没有什么真正的交流。 到了11点，所有人都松了一口气，一副如释重负的样子，因为2个小时的例会终于结束了。大家走出会议室，但是心里都明白：又是一个被浪费的上午。 开会最能看出一个组织的状态。尽管大家坐在同一间屋子里，但想的却不是同一件事情。你的公司也许就是这样的。 为什么？因为团队的协作产生了巨大的障碍。团队“坏”了。 我第一次知道《团队协作的五大障…