作者简介 “增效增长”理论提出者，是离开华为后能为华为项目提供咨询（非返聘）的个别顾问之一，亲历了华为跨世纪大变革，也为宝钢、上汽、德邦等中国或世界500强企业的项目提供了咨询。曾在日本深度研习全流程精益，是国内服务业质量效率同步提升的开拓者之一。 聚焦于以科学的底层逻辑为根基和主线，紧扣质量和效率，系统地通过管理体系架构、领先型战略规划与落地、组织设计与激活、流程和数据拉通、计算机模拟、算法设计来帮助企业持续高效增长。担任多家企业“首席管理科学家”、数字化顾问或董事长常年顾问。兼任上海交通大学专业硕士学位论文企业导师，《中欧商业评论》特约作者，合著《质量管理学》入选“十三五”国家重点出版物出版规划项目。曾被“第一财经”电视频道、《新民晚报》等媒体报道。 毕业于上海交通大学工业工程与管理系，管理（科）学硕士，上海市优秀毕业生。 组织的团队拥有华为、IBM、丰田、微软等全球500强企业高管或资深顾问经历，“拉通”经验丰富，辅导了多家企业不但成功推行集成产品开发、从市场到线索、从线索到现金、从提出问题到解决、集成供应链、精益生产，而且使它们和财务、人力甚至和客户及供应商全流程拉通，并提供数字化方面的软件定制来拉通数据流和信息流，使业财融合、人财事高效协同。 邮箱：3449157329@qq.com 推荐序一　拉通：高效协作、高效增长难以绕开的底层逻辑 增长和增效通常是企业经营管理的主要目标。只重视增长容易导致“虚胖”，只重视增效容易造成效益收缩，因此“两手都要抓，两手都要硬”。为了适应这一需要，本书提出了“增效增长”的思想，即增效地增长，在增长的同时增效；论证了增效增长具有可行性，即如果把增效用于研发、市场、销售等能够助力市场扩张的环节以及这些环节之间的协作，则能促进增长。能做到增效增长的企业，体质健康，具有持久的核心竞争力；不能做到增效增长的企业，将很容易被市场淘汰。 …