第一章 逆全球化的逆行者 告诉你一个真实的全球化 加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是中国2021年到2035年的重大发展战略。 中国有巨大的内需市场，这是内循环的坚实根基。与此同时，经过40多年改革开放，中国经济和全球经济已经深度融合。世界需要中国制造，具有成本效率优势的中国制造能力也需要世界的市场。中国“入世”后的这20年，货物进口、出口在世界上的占比从2001年的3.8%和4.3%，分别增长至2020年的11.5%和14.7%，中国已是世界第一大出口国和第二大进口国。中国国内与出口相关联的产业带动了2亿左右的就业人口。可见国际大循环对中国同样意义重大。 展望未来，中国要在包括“一带一路”在内的全球经济中，建立影响力和文化软实力，提升国家形象，商品、服务、投资也是很好的载体。 从2016年和深圳卫视“共赢海上丝路”节目组到中东、非洲、印度采访开始，过去5年，我没有停止过对中国企业“走出去”的关注，曾随华为、比亚迪、联想集团、海信、中国巨石等企业到国外调研，对海尔、TCL、小米、vivo等企业的全球化也一直在跟踪。 我写这篇文章，是希望分享以下三点看法：一是要建立“双循环”而不是“单循环”的观念；二是要增强全球布局意识，而不是把全球化只当成出口；三是要努力把一批中国企业打造成全球公司和国际品牌。 目前，很多客观条件已经具备，切不可因为“逆全球化”的一些回头浪，遮蔽自己的眼睛，走向内卷。 为什么一定要全球化？ 企业的全球化意味着立足全球，在全球配置资源，打造全球公司。 按照生命周期来说，大概分为5个阶段：出口；初始扩张（开始在国外建立组织和管理系统）；多国化公司（注重本地化经营，但各国的分支机构间更像独立公司，较少协同）；跨国公司（建立全球组织、人力、治理结构，与本地化经营相结合）；全球化公司（更关注以一个大型整合的组织形式运转，依据全…