我们之间有什么不同 唯有一个躁动不安的梦 它追随我的灵魂 却不敢靠近你 ——纪伯伦 测一测　你对战略的本质了解多少？ ·　以下哪个战略不能称得上是真正的“好战略”？（　　） A．先考虑价值，而非利润的战略 B．一套包含众多战略维度的详尽战略体系 C．让你和你的员工、消费者、供应商共赢的战略 D．可以创造具有差异化价值的战略 ·　以下哪种行为可以帮你提升潜在用户的购买意愿？（　　） A．打造更具吸引力的产品 B．寻找能创造价值的互补品 C．提升网络效应 D．以上都可以 ·　聪明的公司总能找到新的为员工创造价值的方式。以下哪种方式能够从本质上助你达成这一目的？（　　） A．提供更丰厚的薪酬待遇 B．让工作变得更具吸引力 C．建立激烈的竞争机制 D．不断改进工作流程 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片: 扫码获取全部测试题及答案， 测一测你对“战略的本质”了解多少 前言 战略是简单的，但看到它的简单性绝非易事 战略是简单的。 我不知道用这样一个定论式语句开篇是否合适。你是本书的读者，我们彼此并不相识，我也担心会因此给你留下不好的第一印象。所以得先向读者说明，我并不喜欢妄下定论。在我通过严谨的学术研究改善管理行为的领域里，一切结论都是基于仔细的推理得到的。我使用的句式通常以“可能”为起始，并且在给出数字的同时设定95%的置信区间。 即便如此，这句话依然正确：战略是简单的。 看到战略的简单性绝非易事。我用了多年时间，且在老师和同事的指引下，才发现了战略的这一本质，而讲述和分享这一领悟可能会更加困难。所幸我在这方面有很多实践。我在哈佛大学商学院（以下简称哈佛商学院）执教已将近20年，在这近20年里，我几乎每周有机会和来自世界各地的高管人员及攻读工商管理硕士学位的学生探讨战略问题。在此过程中我发现，当看到了战略的简单性这一本质后，我们的思维也得到了解放。如魔法一般，这使得我…