各方赞誉 在企业经营领域有两个主题是最具根本性的：一个是业绩持续增长，另外一个是打造活力组织。十年企业看战略，百年企业看组织，拥有充满活力的组织才是一切企业问题的最终解。任何一个有理想的品质型企业，都必须两手抓，两手都要硬。纵观世界上的百年企业，核心竞争力不仅构建在业务侧，而且构建在组织侧。 组织活力问题是我一直在关注的。有幸提前阅读逄增钢的《如何打造活力组织》一书，本书从打造活力组织的角度提出了激发组织活力的四大原则和八大引擎，并且给出了打造活力组织的完整行动指南和框架，具有较强的实践意义。 刘润 润米咨询创始人 焕发组织活力，要以人性为本，以组织的初心和使命为指引。随着社会发展和技术进步，组织的形态也在产生变化，由传统的工业化组织，向后工业化时代的敏捷组织、平台组织和开放组织等演化。增钢此书站在组织发展历史的转折点上，很好地总结了历史经验，并且据此展望了未来。 陈果 波士顿咨询Platinion董事总经理 在我看来，从本质上讲，逄增钢和徐汉群两位老师定义的“活力组织”就是学习型组织，而在当今时代，打造一家能够持续应对内外环境中的各种变化、实现不断增长的活力组织，是每一位企业家梦寐以求的战略性任务。但是，组织作为一个复杂的动态系统，要想焕发活力非常困难。逄增钢和徐汉群两位老师的新书，基于多年咨询经验，既有整体行动框架，也有实用的方法与丰富的案例，可以作为企业家和各级领导者提升组织能力、打造活力组织的参考指南。 邱昭良 管理学博士，组织学习与系统思考专家 畅销书《复盘+》《如何系统思考》作者 遍地机会的时代已经远去，企业间的竞争越来越体现为组织能力的竞争，决胜组织力是企业竞争的根本趋势。从长远来看，组织比战略更根本，好的组织能够制定好的战略，并不断引领企业走向新的成功。企业应该放弃机会主义，不仅要打造基于业务的核心竞争力，还要将能力建立在组织上，通过打造活力组织持续获得成…