引言：用好一天，就是优秀 工作在人生中扮演着重要角色。但奇怪的是，公司的管理者经常要求业绩，却很少教我们如何工作。好像我们天生就该奇迹般地知道如何区分轻重缓急、安排日程、做好计划、忙中有序。 这些技能听起来简单，实则不然。 或许你也和我一样，常常发现工作进展不尽如人意。一周才刚开始，进度就已远远落后；漫长的一天即将结束，但仍有一大堆邮件尚未回复；日程排得满满当当，长长的待办清单一眼望不到头……这些足以让人意志消沉，失去对工作的掌控感。于是，崩溃感便排山倒海而来。在这种状态下，怎么可能扭转局面，把工作做好呢？难怪你无法达成自己设定的目标、交出满意的答卷，更无法实现自我提升。的确，你工作很努力，但是取得了什么进展吗？ 这些我都经历过。 我在布兰道公司（Blendle）担任过近6年的产品负责人，那是一家荷兰企业，因创新了新闻业的经营模式而声名大噪。25岁那年，我卖掉了自己创立并运营了6年的软件代理公司，作为程序员加入了还在初创阶段的布兰道公司。后来公司势如破竹，成功引入了《经济学人》和《华尔街日报》这样的大刊，还获得了德国报业大亨阿克塞尔·施普林格和《纽约时报》的支持。与此同时，团队急速扩张。入职9个月，我就开始管理一支30人的工程师团队。我的职责是确保团队能够源源不断地产生新鲜想法并落地实现。这就意味着我既要引导团队面对复杂的技术与组织问题，寻找解决方案，又要不断做出决策，还得招聘新人。和许多人一样，我每天也需要平衡工作中的各个重要事项，毕竟事情总是要一件件做。 很快我就发现：做自己愿意做的或当下突然想到要做的事，并不能取得真正的进展。工作越忙，我就越意识到需要寻找一种全新的工作方法。为此，我进行了多年的试错，最终总结出了一套合适的方法论。 我阅读过大量介绍工作方法的书籍，包括戴维·艾伦的《搞定》和卡尔·纽波特的《深度工作》，从中得到诸多启发，受益匪浅。但什么时候应该采用哪种…