速度与规模:碳中和的OKR行动指南
[美] 约翰·杜尔
献给安、玛丽和爱丝特,
感谢她们美妙的、无条件的爱。 序
“我很害怕,也很生气。”
2006年,我办了一场晚宴,在吃饭前放映了美国前副总统阿尔·戈尔(Al Gore)关于气候危机的开创性纪录片《难以忽视的真相》(AnInconvenient Truth)。我们围坐桌前,每个人轮流表达对这部影片所传递的紧迫信息的想法。轮到我15岁的女儿玛丽时,她以一贯的直来直去的风格说道:“我很害怕,也很生气。”然后,她补充说:“老爸,这个问题是你们这代人造成的。你们最好解决它。”
交谈戛然而止。所有人的目光都转向了我,而我完全不知道该说什么。
作为风险投资家,我的工作是寻找大机会,瞄准大挑战,然后投资大的解决方案。我因在谷歌和亚马逊等公司创始初期对其进行投资而为人所知,但环境危机让我曾经见过的任何挑战都相形见绌。我已经在硅谷的凯鹏公司(Kleiner Perkins)工作了40年。公司联合创始人尤金·克莱纳(Eugene Kleiner)生前为我们留下了久经考验的12条定律。其中第一条定律是:无论一项新技术看起来多么具有开创性,都要首先确保它是客户需要的。但环境危机这个问题让我想援引克莱纳另一条鲜为人知的定律:有些时候,恐慌是恰当的反应。
现在已经到了这样的时刻。我们再也不能低估人类所面临的气候问题的紧迫性了。为了避免不可逆转的灾难性后果,我们需要立刻果断地采取行动。对我来说,那天晚上改变了一切。
我和合伙人将气候问题列为最重要的投资目标。我们开始认真考虑投资于清洁和可持续的技术,即硅谷俗称的“清洁技术”(cleantech)。我们甚至聘请阿尔·戈尔担任了公司的最新合伙人。尽管有阿尔的鼎力相助,我的零排放投资之旅最初仍然是一段相当孤独的旅程。2007年,iPhone手机横空出世后,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)邀请我们在苹果公司总部推出了针对移动应用程序开发的iFund基金。…