《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》推荐序让每个人成为自己的CEO 虽然本书的内容贯穿着敏捷软件开发的思想和工具，但这并不是简单针对计算机或互联网产业的管理书籍。事实上，作者从复杂性理论“跨界关联”，用软件开发的递进原则对管理理论以及发展方向进行全新的诠释与梳理。 互联网时代与管理3.0 从时代发展的角度看，作者对管理理论演进的判断是正确的。因为任何管理思想的产生与实践都与它所处的时代密不可分。管理1.0对应着科学管理和科层制，这个时代的代表是福特的流水线。管理2.0并没有对1.0进行本质的突破，只不过在1.0基础上加上了很多流行的概念，这个时代的代表是丰田的精益生产。应该说这两个阶段，企业赖以发展的理论基础没有变，仍然被亚当·斯密的分工理论所主宰。而作者所提出管理3.0的复杂性时代，从企业实践的角度审视，就是如何应对当前互联网时代全球化竞争挑战。 时代在变，企业创造顾客的使命不变。区别在于如何发现并创造属于这个时代的顾客需求。对企业来说，互联网时代的用户和传统经济时代的用户有一个最大的不同。那就是，用户和企业之间的信息不对称关系的主动权改变了，这样的改变是颠覆性的，企业永远也不可能把主动权从用户手中夺回来，唯一能做的是改变自我。 与此同时，当传统企业管理的层级体系被网络组织所取代；当管理主要关乎员工及其人际关系，而非部门利益；当“领导”只是一个流行名词，用于管理者用正确的方式做正确的事情；当组织成为一个有生命的系统而非机器……我们发现百年以来曾被封为经典的管理理论已经瞬间失灵，前进的道路上再无法寻找到前人的脚印，必然要踏破荆棘，上下求索。“管理3.0”之于海尔，就是近几年我们大力推行的“人单合一双赢”商业模式变革与“自主经营体”组织模式变革。 网络时代管理模式的创新探索与挑战 所谓的“人单合一”，“人”，指的是员工，“单”，指的是市场目标，并不仅仅是狭义的订单，而是广义…