自序 这是一本面向中小民营企业老板的财税书。本书中没有“高大上”的民企，更没有“高大上”的民企老板。书中主要讲述中小民企的财税症状、普遍遇到的财税痛点和中小民企遭遇的财务瓶颈。 这本书以真实的企业财税案例为背景，通过案例中的老板遇到的财税痛点和财务瓶颈，让读者反思、正视自己企业的财税问题。案例中老板们面对财税问题时的突围路径和财务格局，能给读者提供解决财税问题的新思路，给读者补上自身财务短板，同时也为系统性提升企业财务认知提供值得借鉴的思路和方法。 老板财税包含“道”与“术”，给老板讲财税不能以讲财税技术为主，应该以讲财税方法和财务思想为主。老板们缺的不是财务“术”，而是财务“道”。所以，本书要传授的是一门心学！ 老板们永远赚不到认知范围之外的钱，除非靠运气、靠关系，但靠运气、靠关系赚到的钱，往往又会被运气和关系亏掉。这是一个必然结果。老板赚的每一分钱都是自己对经营企业认知的变现，老板亏的钱是其对经营企业的认知缺陷所致。 什么是财务管理思维？老板需要具备什么样的财税思维？财务管理思维就是所有跟钱有关的都需要管理。老板没有财税思维，企业就很难构建完整的财税管控体系。 我本人自2010年开始服务民企，带领F4财务咨询第一团队为国内上百家中小民企做过落地式财税咨询项目，服务过长三角、珠三角、京津冀、成渝地区的民营企业，服务过的企业涉及的行业包括LED制造、新型材料、办公家具、装备制造、服装品牌、连锁、文化教育、建筑装饰、房地产等，每年在各地总裁班讲课中接触到的问询企业财务问题的老板更是多达上千位。服务过的民企多了，接触的老板多了，我对民企、对民企老板群体有了相对独立的判断和深入的认识： 首先，在各行各业能当老板的人，都不简单。民企老板是一种特殊的职业，人一旦选择走上创业之路做了老板，几乎就没有了退路。在外人眼里看来，当老板风光，豪车、豪宅，不差钱，但这都是表象。民企老板非常不容…