第一章 老板要树立财务思维 不懂财务可能“语言不通” 现实中企业管理者的“财务障碍” 作为企业老板，你有没有这种体会：几十万元的单子拿下来了，自己感觉明明挣钱了，可是一到会计手里，这单生意怎么就不挣钱反而还亏损了呢？很多老板经营企业多年，还看不懂财报！他们只是在企业的股东大会上听财务总监做财务报告。还有一些企业老板不愿意去了解企业的财务数据，甚至他们的企业根本没有财务报表。一些企业只有流水账，一到税务部门稽查时就装傻充愣。有时候企业老板因企业亏损而受到指责，却有口难辩，因为自己不懂财务，不懂预算，不懂税务，从而在一定程度上给自己造成了财务障碍。 企业老板大都出身于营销或技术领域，本身没有专业的财务知识，但企业规模一步步壮大，这就对老板的财务技能提出了要求。 企业老板可以不像专业财务工作者那样精通财务，但对起码的财务常识，如企业的资金什么时候快不够支出了、产品要生产多少才能维持企业生存、每天都有哪些成本、该缴多少税等，必须要有所了解。至于财务管理体系，可以交给专业的财务经理人去负责。 不懂财务，何谈做大 企业越大，层次越高，企业老板越需要懂得“管人”和“理财”。 很多企业老板对财务知识都不甚了解，包括一些创业多年的企业老板，看不懂财务报表，靠感觉管理公司；不知如何统计财务数据以帮助企业发展做决策；不知如何避免税务风险，等等。一些个体企业，在创业初期，财务工作常由老板配偶或亲戚来做，结果导致企业难以发展壮大。因为老板不懂财务，给企业发展带来了许多问题，比如，有的老板因违法犯罪进了监狱，有的破产，有的资金链断裂，至于资金损失、财务漏洞、内部舞弊和腐败、低效、税收违法等问题就更常见了。 不要以为财务只是一个记记账、缴缴税的工作而已，财务是国际通用的商业语言，是企业老板必须掌握的重要技能。著名的麦肯锡咨询公司在研究中外企业的差异后认为，中国的企业老板与国际同行的最大差异在于财务素…