关于著译者 图片: 彼得·柯宁格（Peter Koning） 带领过很多敏捷团队。从莱顿大学计算机科学专业毕业后，他开始担任程序员和团队经理。2005年，他在荷兰和罗马尼亚担任团队经理的第一年，迈出了敏捷Scrum实践的第一步，第一次认识到文化的重要性。随后几年中，他先后担任过Scrum Master、团队经理、敏捷项目经理和部门经理。 图片: 王凌宇 敏捷创新践行者，企业级敏捷变革推动者。“组织敏捷变革周期”模型提出者。在大型软件公司和互联网上市公司推行企业级敏捷变革取得成效。代表译著有畅销书《敏捷软件开发：用户故事实战》。在TiD质量竞争力大会和敏捷之旅等业界会议担任演讲嘉宾。 内容简介 本书针对敏捷领导力框架，阐述了如何运用工具箱思维来帮助团队提升四大技能和取得持续的成长。通过无人机等项目案例，书中描述了如何组合使用关键价值指标、影响阶梯、所有权模型、自由矩阵、学习时间、验证学习栏、习惯矩阵和TO GRIP这八个工具来达到理想的效果。 本书适合中层管理人员阅读，是帮助团队获得持续动力和效能的理想参考。 推荐序 我们生活在一个不确定的时代，大规模生产到数字／软件时代的转变创造了这个时代。在过去，传统管理和领导实践之所以能够发展，是因为它们给管理工作、建立流程和要做的工作事项提供了行之有效的智慧。工人是齿轮，是与工具和资本等其他资产一起用来完成工作的资源。管理人员是王，负责指挥和领导。但是，这一切都在改变。我们正在走向一个新世界，在这个世界里，必须让团队有权对自己所处的环境做出响应。泰勒主义正在被新事物所取代，敏捷领导力即是未来。但是，作为敏捷领导者，应该怎么做呢？ 有很多关于敏捷领导力的书，它们描述了服务型领导力的变化、组织的角色甚至包括我们期望的这些新型领导者的行为。但是，这些书没有提供必要的工具来帮助我们掌握敏捷领导力。本书中，彼得提供了一个敏捷领导力工具…