前言 我们都知道能量的重要性，它可以产生有效的推动力和约束力，从而让对象发生质和量的变化。在一个公司中，权力就是一种潜在的能量，当然这是对管理者而言的。任何一个公司，都存在着权力结构，不同的权力结构则会产生不同的能量，或积极或消极，因此权力具有两面性。 美国《时代》周刊上曾经有一篇文章这样写到：“权力的作用往往是被一些管理者误用了，他们企图用它去指挥自己想指挥的一切，殊不知，这种指挥常常是徒劳无益的。聪明的管理者并不善于让权力暴露出来，而是用人性去管理、去接近下属。”这段话非常富有启发意义，它告诉每位管理者这样一个道理：权力的作用不是棍棒，而是连接人心的工具。 从一般意义上讲，权力具有潜能量的作用，它可以发挥它“双刃剑”的两面功能，从而让公司的上上下下达到整体化和秩序化。如果管理者不重视权力的潜能量，往往就会把握不好“度”的作用，从而“失手”。 提到权力的潜能量性，我们一定要注意这样几个问题： 权力是需要靠手腕来执行的。没有手腕的权力是苍白无力的，有了手腕的权力就会立竿见影。 管理者应该是掌握权力的高手，通过各种沟通的方式去把一些难办的事情办得游刃有余，把权力用得恰如其分，收效明显。 其实掌权的功夫都是练出来的、磨出来的、用出来的。管理者如何去练、如何去磨、如何去用自己手中的权力，这需要一套过硬的本领。 世界上有多种多样的隐藏方式，有躲有闪、有进有退，每一种隐藏方式都不一样，究竟用哪种方式去躲藏，这就要看具体的环境和具体的场合了。 在公司里面，因为人各有其性，有的张扬，有的柔和，所以管理者应该善于用藏权的方式对待他们，一方面宽容大度，怒而不威，另一方面小心谨慎，能屈能伸。一句话，管理者最好不要喜形于色，要把权力藏在暗处。 有了权力而又能用好它，这不是一天两天能掌握的本领，而是要在千锤百炼中一点点琢磨、一点点发现、一点点提高。管理者手中既然有权，就要把权力用到位——绝对不让…