序言 实现自驱式成长：在不确定的职业变化中，打造自驱力 在移动互联网时代，企业和个人都置身于快速变化的大环境中，主动求变和创新，才能跟上变化。在我们身边，“自驱力”这个词出现得越来越多。 企业在招聘时，在“专业技能”等传统要素之外，越来越重视“自驱力”。 管理学者提出，自驱型组织在当下具有强大的竞争力。 那么，如何成为自驱型个人，如何打造自驱型组织？ 科技创新、产业升级是驱动企业成长的动力。 如何培养创新型人才，如何激发每个人的活力，形成全员创新的环境？ 如何自驱，已经成为企业和个人发展必须面对的战略性问题。 本书共分四篇，将“自驱力”融入不同的职业情境里，探讨自驱型的个人职业发展和组织平台化的创新实践。 第1篇 显隐驱动——职场创客的两个自我准备 自我驱动的过程，伴随着自我探索。这是一个打开自我的过程，除需要显性的自我认知能力外，还要有自我觉察能力，要能感受自己的情绪，寻找隐藏的心流，点燃工作或事业激情。 人们每天穿梭于各种工作流，被惯性驱使工作，是否有清晰的自我认知？如何建立独特的个人认知体系，实现系统性的自我成长？ 在职业变化过程中形成的各种职业状态，如缺乏自我认同、产生沮丧情绪等，会影响一个人的自我定位。人们需要寻找到由心流驱动的工作状态，在个人目标与能力之间取得平衡，激发内在的能量。 从自我能力的认知到职业状态的觉察，先点燃自己，让自己变成驱动者，才能点燃一个团队、一群客户，驱动周围更多的人。 第2篇 自驱——职场创客画像 本篇从个人视角讲述激荡的互联网时代对个人生存方式和工作模式的冲击。各类职场人在原有的职业轨道上发生转变，找到自驱的力量，或通过自我开发与重塑，成为“职场创客”。 不断反思自我效能的职场新人，开启个人知识技能和品牌规划的高层管理者，年过35岁、处于职业分水岭的职场老司机对奋斗还是守成的艰难取舍，在薪酬改革中评估个人能力与收益的员工，拥有多重身份…