内容提要 VUCA时代，企业经营管理需要更为务实高效，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对各种挑战，企业学习部门要对传统培训的价值定位进行重塑才能找寻到出路，为组织创造全新的价值。《赋能业务》对未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务做了全面介绍。书中第一部分详述了赋能业务的全景图、学习体系、6大升维、7大应用场景、学习三支柱。第二部分介绍了赋能业务方法金三角：赋能于人、赋能客户、赋能组织。第三部分讲述了赋能业务项目实战中的关键点，如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法。此外，作者对“后企业大学”时代，如何真正成为赋能型组织做出了新的展望。 测一测　你了解未来企业学习的全新理念与方法吗？ ·　企业学习是为了“发展人”，所以企业学习部门的客户就是学员吗？ A．是 B．否 ·　赋能业务的应用场景有？ A．从0到1的业务创新 B．战略落地与目标管理 C．业务团队文化凝聚力建设 D．以上全部 ·　我们更需要在项目设计中规避的误区是？ A．假问题、无团队、落地难、缺成长、能量低 B．假问题、无创新、落地难、缺资金、能量低 C．假问题、无创新、落地难、缺成长、能量低 D．假问题、无创新、落地难、缺成长、价值低 扫描下面二维码查看本书更多测试题 获取您的专属福利 图片: 扫码获取全部测试题及答案， 一起了解未来企业学习的全新理念与方法 企业学习赋能宣言 企业学习的4个价值主张 1．组织学习高于个体学习。 2．业务赋能高于岗位培训。 3．未知共创高于已知传授。 4．生态构建高于学习技术。 注：1-2是学习主体及目标，3-4是学习领域与方法。尽管右边有价值，但是左边的价值高于右边。左边是企业学习更高级的发展阶段。 企业学习的12条趋势原则 01．企业学习的使命是助力企业商业成功，为客户、员工与社会创造价值。 02．企业学习的本质是组织学习，助力组织对环境的敏捷适应与自…