如今，预测变得越来越困难，事情变得越来越复杂，如果还用传统的绩效考核方式指导员工行为，将会出现很大的问题。未来都看不清楚，怎么给出衡量指标呢？当事情无法衡量时，我们如何工作？在绩效变革的时代，有没有创新的有效工具？ OKR是硅谷创新公司目前都在使用的方法！Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Oracle等知名公司通过实施OKR成功驱动了员工，国内公司如何才能将这一目标管理利器成功地应用于自己的公司？在实施的过程中，如何让OKR与现有工具相结合？如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？ 拥有近20年人力资源管理经验的人力资源总监陈镭，将通过本书为您全面讲解OKR的概念、创建方法、实施方法和技巧、执行过程中的难点、常见错误和激励模式，并通过深度剖析实战案例，全面揭示OKR的设置和实施流程。 OKR 推荐序一 OKR为什么到今天突然才火 明道创始人、梅花网创造人 任向晖 德鲁克的《管理的实践》写于1954年。他提出目标管理（Management By Objectives）已经过了半个多世纪，为什么基于目标管理思想的OKR（Objectives and Key Results）到了这两年才突然火起来，引起了中国企业界的关注？有图1为证，百度指数中，OKR这个词直到2014年才有零星记录，而 在2017年2月刚刚突破1000指数，是同时期KPI百度指数的\(\frac{1}{4}\)到\(\frac{1}{3}\)。 图片: 图1 百度指数中OKR和KPI的对比（上方线条是KPI，下方线条是OKR） Google趋势中的美国市场同期比较，如图2所示。 从图2中可以看到虽然两国的OKR关注度从2016年开始有明显的提高，但从整体而言，美国市场中KPI和OKR的兴趣度落差比中国还要大。尽管我们无法预测未来的趋势，但是，至少证明了OKR在中国的关…