专家推荐 在全球百年未有之大变局下，不确定性已成为常态。在不确定性中寻找确定性，是企业领导者共有的焦虑与担当。因此，自新冠肺炎疫情暴发以来，“韧性领导力”就成为新的时代召唤。对绝大多数的中国企业家来说，“韧性”这一概念并不陌生，但是深究起来有很多似是而非的误读，对于提升韧性，也缺乏可靠易行的方法指引。晓萌教授在她的课程上，原创性地将韧性打造纳入个人的认知升维和终身发展的框架，将西方心理学、管理学、行为科学的前沿理论和研究发现与中国的传统文化渊源和中国企业家的经营实践有机融合。这门课程受到了长江商学院几千名在读企业家学员的认可与欢迎，值得一提的是，企业家是一群原本就拥有超高韧性的人，这足以证明“韧性”课程的魔力。我很欣喜看到《韧性》的出版，希望每位读者都开卷有益，在不确定性的磨砺中成长为高韧性的领导者，积极影响身边的人，从危机中受益，推动社会经济的快速复苏和强势反弹。 傅成玉中国石油化工集团公司原董事长、党组书记 对改革之后迅速崛起的中国企业来说，当下无疑是一个非常艰难的时刻。我曾经营企业40年，历经种种艰难险阻，不断破局突围。我认为，要想把企业做到极致，卓越的企业家都应该是马拉松选手，既要有速度，也要有耐力。想让企业行稳致远，比“赢得了”更为重要的底层能力是“不怕输”，即能够走出逆境，越挫越勇，这就是“韧性”。我所提倡的“三精管理”，需要看得懂、可实操、有成效。个人层面的学习和提升，也需要一套易于理解、切实可行、效果可见的系统。晓萌教授的“韧性飞轮”模型里不仅有对理论和研究的深入梳理，还有原创工具和方法的巧妙融合，相信每个成长中的领导者，都能从中获益。 宋志平中国上市公司协会会长 基业长青是许多创业者和CEO（首席执行官）的理想，但能够真正践行长期主义的企业少之又少。同样，能做到坚持、坚守、坚韧的个人更是少数，可见知易行难。坚持是必需的，但它需要勇气，需要智慧，更需要时间…