前言 2021年2月，招商银行总市值达到1.4万亿元，位居全球上市银行前5位，估值水平超过中国上市银行平均水平的两倍多。一家成立仅仅33年的股份制商业银行脱颖而出取得巨大成功，并得到了市场的广泛认可。回顾总结招商银行获得成功的原因，有以下几点：得益于我国改革开放取得巨大成就，中国成为全球第二大经济体，为中国银行业的发展创造了良好的外部环境；得益于良好的公司治理和稳定且优秀的管理层的卓越领导；得益于长期坚持零售银行和轻型银行的战略定位与方向；等等。成功的原因还有很多，其中高度重视资产负债管理在银行经营管理中的引领和中枢作用，是非常值得总结的一点。 中国商业银行资产负债管理实践，伴随着我国银行业市场化转型、股份制改造、境内外上市、集团化经营、国际化发展的进程，不断学习借鉴国际先进理论和方法论，并在实践中创新运用，推动了中国银行业自2008年全球金融危机后，在资本实力、规模、效益、市值等方面位居全球银行业的前列，而日本和欧洲银行业则风光不再。招商银行作为中国商业银行业的一员，以及中国银行业改革创新的试验田，敢为天下先，发挥区位优势，积极向国际先进银行学习。招商银行2005年引入了经济资本的概念，将资本成本、资本回报和资本约束纳入资产负债管理的范畴，建立了以风险资本回报率为核心的资源配置体系，以经济增加值为目标的绩效考核体系；2006年取消了资产负债比例指标，从资产负债比例管理逐步过渡到动态平衡资产负债管理模型，银行内部资金管理从上存下借模式改为使用内部资金转移定价全额逐笔计价，同年采用平衡记分卡作为考核工具；2007年启动了全面预算管理，逐步探索将预算、考核和薪酬分配融合为深度关联的工具体系，引导分支机构经营行为，同年开始建设管理会计体系，对成本和收益进行更精确的计量与分摊；2008年建立内部评级方法，对风险进行更准确、敏感的计量。这些管理工具与管理方法，在引进和不断深化运用的…