译者序 这本书跟我蛮有缘分。记得7年前无意中点开自己微博上的一条留言，便很奇妙地开启了翻译《敏捷项目管理》（第1版）的序幕。作为自己牵头负责翻译的第一本书籍，翻译《敏捷项目管理》（第1版）在当时对我而言是一项全新的挑战，为此，我特地招募并组建了一个翻译志愿者团队，共同实践敏捷中的Scrum方法来完成翻译工作。整个翻译期间，团队每晚通过微信群进行Scrum中的每日例会的情形还历历在目。 时光荏苒，白驹过隙。时隔7年，本书最新版的翻译任务又摆在了面前。感谢本次全新的翻译团队的参与，其间同样经历了很多意想不到的情况变化，不过最终得益于敏捷的思想与行动，本书的翻译稿件还是得以顺利交付了。 自从2001年敏捷宣言问世以来，过去20年对于项目管理界影响最大的应该就是敏捷。虽然敏捷源自软件行业，但是由于我们所处的互联网与VUCA时代，软件与数字化已经深入影响了几乎所有的行业，所以敏捷的思想也在不断突破行业的限制，影响到越来越广泛的行业与企业项目实践。项目管理协会（PMI）所著的《PMBOK\(^{®}\)指南》在过去20年的版本升级过程中，也在不断地吸收敏捷的知识与实践，从一开始的渐进明细思想，到个别的敏捷概念，到敏捷的工具与技术，再到专门出版配套的书籍《敏捷实践指南》（Agile Practice Guide）。将要问世的《PMBOK\(^{®}\)指南》（第7版）终于将敏捷完全融入到了项目管理知识体系中，从而在根本上确立了敏捷在项目管理中的重要地位。 在林林总总的各类敏捷书籍中，很多书籍都是从软件开发角度来谈敏捷的。由于本书作者掌握了PMBOK（项目管理知识体系）与敏捷的综合知识，并且一直从事帮助企业进行敏捷转型的咨询服务工作，所以本书在敏捷书籍中独树一帜，从项目管理与产品开发角度切入敏捷，且少有门户之见，更具有包容性。敏捷的来源有很多，但核心内容主要来自三大基础：精益、Scrum…