前言 2018年上半年最让我们闹心的一件事莫过于“中兴芯片事件”，14亿美元的罚款，相当于每一个中国人罚了1美元。中国的软肋被击中，被动又无奈。 让我们引以为豪的“世界500强”企业华为，还有“中国500强”企业联想等，在芯片上都严重依赖国外技术。支付宝可以在全球36个国家和地区与数十万名商户交易，但是交易用的二维码却是日本的专利技术。 我们为什么会遭遇如此打击？不是因为对手太坏，是因为我们迷失了方向。 改革开放的前20年，我们在出口贸易、生产组装、渠道分销领域做得可谓登峰造极，依靠“中国制造”这一战略定位和中国劳动力成本优势，度过了生存期，赚到了钱。 但是在改革开放的近20年，我们没有继续升级我们的战略，习惯性地重复着以往的挣钱方式，直到成长为没有品牌价值、没有核心技术的“巨婴”，当对手反戈一击，我们就倍感窒息，无力还手。 未来30年，我们必须通过“品牌+技术”双核驱动战略让中国真正强大起来！第一，从“中国制造”走向“中国智造”，掌握核心技术，让中国产业从市场应用竞争走向核心技术较量。第二，从产品竞争走向品牌竞争，强化品牌力量，让中国企业从产品低价竞争走向品牌价值较量。 战争是流血的经济，营销是不流血的战争。 人类自古以来就一直进行着财富的争夺战，大至国家，小到组织和个人，而且一刻都没有停止过。未来30年，我们必须团结一切可以团结的力量，集聚一切可以集聚的资源，用品牌和技术守护全球最大的市场——中国14亿人的市场，用品牌和技术赢得全球市场的价值和尊重，这是我们当今所有企业家的使命。 作为和你们一起生存在这个时代的营销实战专家，我肩负着一个使命：帮助中国企业摆脱低价竞争的魔咒，帮助国家打造出更多的中国品牌、世界品牌。 没有什么品牌强大到不能被挑战，没有哪个对手弱小到不能去竞争。 营销的价值就是——先胜后战。 《先胜后战》是我30年营销实战经验的凝练，我想告诉大家一种不战而…