作者简介 图片: 丁伟华 资深管理顾问、职业培训师，14年华为公司中国、西非、南部非洲等地区部工作经历，先后在研发、市场、人力资源等部门工作，担任过各代表处／地区部销售管理经理、人力资源经理、讲师等职。对销售管理体系建设以及人力规划、组织建设与管控、职位与任职、薪酬、绩效、培训赋能、组织氛围等人力资源管理工作具有丰富的经验。主导和参与过多个部门的项目型组织建设、人才管理与发展规划、管理者继任计划、人力规划及优化、综合经营指标优化等内部改善和变革项目。 图片: 陈金心 高级人力资源管理师、高级培训师，19年人力资源管理经验和管理顾问经历。湖南省高级人力资源评审专家委员会专家，湖南省企业培训师协会特聘讲师，现任某上市公司分公司总经理。曾在多家大中型企业担任人力资源经理、学院院长、人力资源总监等。主导过一万名员工的大型企业集团人力资源组织架构的设立、定员定岗与岗位职责的梳理、薪酬制度与考核体系的构建、员工晋升通道的构建等。 图片: 学习与交流 本书是对任正非和华为所倡导的“班长的战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式是“班长的战争”。所谓“班长的战争”，就是要求“班长”在最前线发挥主导作用，让最清楚市场形势的人决策，从而提高组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果。本书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长的战争”的逻辑，以及华为基层干部在一线是怎样带好团队、如何呼唤炮火、牵引资源进行规模作战的。 本书可供基层管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训的培训教材。 业内诚意推荐 企业经营需要返朴归真，抓常识，做好管理建设。看完《班长的战争：华为一线管理者实战指南》一书，让我想起在晟通集团的经营过程中，公司的管理举措和华为有着诸多的相似…