本书赞誉 护城河是筑城之前就要考虑清楚的，而不是建完城池再去挖。企业的竞争壁垒也一样。《企业的护城河》一书通过分析诸多案例，提出了关于企业如何构筑护城河的几种思考，提醒创业者和企业家在考虑企业增长时除了要具备进攻思维，还要有提前做好防守的意识。当然，有了护城河也不是一劳永逸，对手降维攻击、跃过护城河或者护城河年久失修都是商界中的常态。在经济形势严峻的压力下，每家企业都必须不断思考如何加固护城河，如何防范同行业甚至异业的跨越式风险。 卫哲 嘉御资本创始合伙人和董事长 数字时代的“护城河”并不简单，它源于对商业生态的深度认知：我有什么核心优势？我要整合哪些合作伙伴？如何通过为客户创造独特体验来赚钱？如何形成合作反馈机制来分钱……绝大多数企业永远与“护城河”无缘，原因何在？高情商的说法是，管理者有投机心态，追涨杀跌；实际情况是，管理者认知不足，格局小了。认知的提升，从《企业的护城河》这本书开始！ 穆胜 穆胜咨询创始人 北京大学光华管理学院博士后 多部畅销书的作者 宽阔的护城河是企业的长期结构性竞争优势，它意味着即使你的对手知道你成功的秘密，也始终抄不会你的作业，你可能已经拥有了基业长青的伟大基因。如果你的旧护城河已经变窄或正在瓦解，请详查《企业的护城河》这本书中提出的一明一暗、一内一外的两条护城河哪里漏水了。如果你想要开凿一条新护城河，这本书就是河面上的一束光。 颜艳春 盛景嘉成基金合伙人 山丘联康董事长 《产业互联网时代》和《第三次零售革命》作者 商业世界是一个复杂系统，其中任何的变化都充满了不确定性。正如经典物理的决定论在分析复杂系统时是无效的一样，经典概念本身也会随着环境的变化而逐渐改变其内涵，巴菲特提出的护城河概念也有其时代的印记。破除概念迷信，思考概念背后的本质与常识才是我们能够在商业世界中存活下来的唯一捷径。 欧阳良宜 北京大学汇丰商学院副院长 《企业的护城河》不拘…