推荐序 数字化加速度企业可持续发展与价值贡献新探索 陈春花 中国管理模式50人+论坛联合创始发起人 在数字化加速度的背景下，在技术创新、模式创新、产品和服务带来顾客新价值体验的背后，回归本源，支撑这一切的管理价值本身有什么规律可循？企业能不能可持续发展？企业的价值贡献方式到底是什么样的？ 在这个话题背景下有三大主题需要探讨。 新工作方式革命：让人更有成效，更具价值 如果人变了，组织管理模式一定是变的。在数字技术背景下，什么样的工作方式支撑了企业的可持续发展和创新？ 工作方式发生改变，回归到如何通过协同来构建工作系统。 当拥有了数字技术之后，企业各个环节都可以直接为顾客创造价值。顾客价值创造的调整使得工作方式有了彻底的改变。我们原有的工作方式是一种分配任务的方式，在数字化概念当中，我们所做的各种工作不再是职能性分工，而是跟价值相关的所有连接。在这种连接中，数字工作系统是围绕数字化顾客价值创造以及获取的过程来建立的，其本质是打造敏捷团队。 能不能真正形成数字工作团队，关键在于思维方式的改变，即能否以共生思维，把所有商业活动都围绕顾客去做，而不是围绕分工去做。 数字技术之下的数字个体的核心，是让人更有成效，更具价值。 新人力资源管理模式：人和组织怎样做价值经营 组织如何应对不确定性，即数字技术带来的快速迭代和所有的变化？在人力资源管理创新中，怎样激活组织并获得企业价值的可持续发展？ 在新的时代背景下，组织所要面对的是驾驭不确定性，而驾驭不确定性的基本方法就是让组织成员具有创造力。如果要让组织成员具有创造力，非常重要的一点就是构建一个让组织成员发挥作用、让组织本身能够吸引强个体的人力资源管理体系。 如何将数字技术和人力资源管理组合起来，构建绩效管理系统和企业未来关注领域之间的基本关系？怎么去平衡组织价值、业务价值和人的价值？ 我们不断地探索人力资源管理的工具。现在讨论很多的OKR…