序章 致想要成为真正领导者的你 本书面向所有有培养人才需求的人群，包括公司老板、团队领导者、父母。这是一本为奋斗在育人前线、因“培养员工”“强化团队能力”而烦恼的各界人士量身打造的实用之作。 包括团队和企业在内的所有组织，只要没什么大的异动，实际上不会发生突变——突然变好，或突然变坏。一般情况下的变化都是较为缓和的——缓步趋好，或逐步恶化。 迄今为止，我面对面访谈过500多名公司老板，绝大多数人都会说： “只有扎根一线的团队领导者，才能够改变公司！” “如何让团队领导者干劲十足才是最重要的经营课题！” 很多企业渴望有人格魅力的真正的团队领导者，但现实中这样的人却是凤毛麟角。 我相信，通过阅读本书，团队领导者能够让自身闪闪发光，充满朝气，并给员工带来活力，打造出强大的团队。 拿过全国冠军的某高中棒球部教练分享了他的经验。他说：“要想让球队变得更强，首先要让队长和队员建立起信赖关系。如果想要让队员信服，就要认真地对待每一个人，重视‘倾听’。” 人气组合“EXILE”（放浪兄弟）的队长HIRO（五十岚广行）先生也是一名卓越的领导者。有一次采访，记者问其中一名成员：“如果有下辈子，你还想加入EXILE组合吗？”这名成员回答道：“我即使不加入组合也没关系，只要在HIRO先生手下工作，无论做什么工作都可以。” 虽然还有很多其他的优秀领导者，但我在这里列举的两位，他们的共同点就是有“共情力”，让队员和组合成员产生为其而努力的信念，这在艰难的时刻甚至会激发出更强的凝聚力。 培养人才 从小学到大学毕业，我做了16年棒球选手，也做了8年中小学生的棒球教练。 大学毕业后，我在一家上市公司担任了20年销售课长，现在在做企业技术顾问。无论是做销售课长，还是做棒球教练，抑或做技术顾问，我都没有抱着要指导别人的想法，而是持让人自主成长的理念。 所谓“培养”人才，只不过是一种自以为是的想法，因为我认为人…