推荐序一 让企业获得新生命 我与熊向清先生是在一次主题为“助力企业发展，彰显企业价值——《商业觉醒》公益大讲堂”的活动上认识的。在这个活动的间隙，熊先生把他的一本《走向管理4.0：必须的革命》馈赠给我，说该书里面有介绍德胜管理体系的内容。他同时还告诉我，他的《管理4.0：构建生命型企业实战指南》即将出版，想约我写个序。 我原则上答应了他的要求，但提出要读完书稿以后再做决定。 熊先生很快就把书稿给我了。读完初稿后的第一感觉是，此书稿有极富新意的观点，把物理学的某些重要理论和企业伦理、社会生态相结合，都纳入了新型企业管理应用的范畴。 在大阪G20峰会结束的当天，按照计划，我开始了本书序言的撰写。 熊向清在《管理4.0：构建生命型企业实战指南》里谈到熵增这个物理学概念。他从这个概念出发，对社会的进步、企业管理在社会的影响下主动或被动的改变进行了深入的探讨，并针对一些方面做出了预言式的结论。 熊向清也提出了“熵减”的概念，这在物理学上是很难做到的，但企业管理层面必须力求实现，这就给管理者提出了新的课题和要求。 熵增是一个封闭系统无法回避的趋势，孤立的系统从有序到无序，在物理学上是必然的，完全不能避免。 提起熵增理论，我们又不由得想起比利时物理化学家普利高津提出的“耗散结构理论”，普利高津凭借该理论获得了1977年诺贝尔化学奖。 耗散结构理论告诉人们，体系与环境必须要有能量交换，才能形成一种最稳定的“动态平衡”。虽然从表面上看，体系是体系，环境是环境，但体系与环境之间的能量交换不能停止。 后来，人们把耗散结构理论用在国际关系处理、国家体制设计、企业管理改善等领域，都取得了丰硕的成果。 在《管理4.0：构建生命型企业实战指南》里，熊向清应用了普利高津的耗散结构理论，开创性地提出企业运营务必力争“熵减”的观点，他告诉企业管理者，熵增的原理是无法违背的，只有通过顺势而为的管理方法，通过企…