前言 用户合伙制才是最高级的合伙模式 2019年5月3日，中国会员电商第一股云集在美国纳斯达克正式挂牌上市。公开资料显示，云集成立于2015年5月，由淘品牌“小也香水”创始人肖尚略在杭州创办（云集原名云集微店）。招股书显示，2016年云集微店的会员人数为90万，2018年为740万，会员用户占总用户的比例为31.90%，远高于京东、唯品会等电商平台。云集最早的模式为“每年缴纳365元”的平台服务费即可成为店主，店主邀请一定数量的新店主之后可成为导师，邀请的新店主达到1000名时则成为合伙人。从云集的运营模式来看，它的成功离不开会员，而使它能获得如此多的会员数量的则是“合伙制”。 合伙制早已不是一个新鲜的“名词”，也不是一个新鲜的企业管理工具，阿里巴巴、永辉等许多知名企业都早已成功实践，当下不少的企业也都在采用。其优点我从不否认，但我一直在思考，合伙制是否能引进、融合更多的东西，使之更完整。于是，2019年我写了《新合伙制：移动互联网时代的新型企业组织模式》一书，对合伙制做出了更详细以及更新的思考。之后，我又把人才测评与积分制引入合伙制中，使合伙制更有实操性。 从社交电商开始大量喷发，再从云集成功上市，我看到了会员的重要性，也看到了合伙制对吸引与巩固会员的重要性。经过深入研究发现，合伙制其实还可以有新的内容，并且已经被成功实践，而且势必会成为未来商业市场的一种趋势，它就是——用户合伙制。 为什么说用户合伙制是未来商业市场的一种趋势呢？在我看来，主要原因如下。 （1）传统用户的获取成本高，但黏性差，容易被其他因素带跑；而成为合伙人的用户，因为其利益与企业高度绑定，所以轻易不会流失。 （2）传统用户的消费频率低，虽然不少企业的用户数量庞大，但不管是活跃度还是消费力度都与其用户数量不成正比，这些用户对企业产生的价值与企业维护运营付出的成本严重失衡；而成为合伙人的用户，因为与其利益…