第一辑 颠覆思维 决定你一生的不是努力，而是选择 / 01 / 有一次，我参加论坛，听了一场高智力的报告，忽然想到了一个问题： 现在给你个机会，让你穿越回1996年。那时候有个叫马云的业务员，前一年刚创建中国黄页，挎着挎包扫楼跑业务，可是他的业务拉得并不顺利，人家很客气地但冰冷地拒绝了他…… 现在给你这个机会，让你穿越回去，遇到正蹲在马路边满脸苦闷的马云，你打算踹他几脚？ 啥玩意儿？你肯定会失声尖叫起来：你是说20多年前的马云吗？如果我那时遇到了他，铁定天天请他吃大餐，西湖醋鱼生爆鳝，麻辣龙虾水晶鸭。我要让他一天24小时吃个不重样，让他哭着抱着我说：哥，这世上只有你懂我。这样，我就会成为最拉风的中国合伙人，搭上马云这班春天的地铁，驶往快乐的土豪之乡。 你多半会这么说，或这么想。 但，现实中确实会有人，如果在那个时候邂逅了马云，非但不会请他吃大餐，还会照他屁股猛踹一脚。 即使你不这样做，也不能保证别人的想法和你一样。 / 02 / 还有一次，我参加团建宝主办的中国团建产业峰会，多名优秀人士登台发言，让我印象最深刻的是丰厚资本创始人杨守彬先生——他同时也是黑马会副会长、黑马投资学院院长——的讲话。 满满的干货。 简述杨先生讲话的大致内容： 企业大致可分为三类，第一类企业是规规矩矩做生意的。这类企业遵循的是牛顿运动定律，本本分分、老老实实，做到最大也不过是10亿美元的规模。这类企业的特点是可以判断，可以准确预期，充满了确定性。 第二类企业是做平台的。平台的概念就大了，比如滴滴打车（现更名为滴滴出行），这类企业日收入几亿元不嫌多，做到顶头，100亿美元的规模不在话下。这类企业的特点是既稳健又充满了机会，属于“双基因企业”，是投资的最佳选择。 第三类企业则是做生态的。杨先生说，目前中国只有两家企业是标准的生态企业，即腾讯和阿里，另有几家正在加入这个生态俱乐部。生态型企业掌控着时…