自序 业务骨干，就一定能成为优秀管理者吗 其实，问题本身，比答案重要。 在传统儒家文化中，“学而优则仕”的思想传承根深蒂固，在“修身齐家治国平天下”的文化语境中，这本身无可非议。成为“仕”，首先意味着承担责任，意味着肩负使命，而绝不仅仅是“当官”本身。尽管“仕”的背后，一定包括名和利，但如果没有责任与担当，名和利无从谈起。 同样，在企业管理中，也存在“学而优则仕”的思维传承。只不过，这种传承变身为“业而优则管”，意思是，因为业务出色或者技术过硬，被提拔为团队管理者。尤其是，在中国经济40多年的高速增长背景下，涌现出一大批高速发展的成长型企业，业绩增长快、规模迅速扩大、团队急剧扩张。盘子大了，总要有人来管。于是，大批干部和团队管理者被火线提拔，至于适不适合，胜不胜任，可以以后再说。这与其说是战略需要，倒不如说是不得已而为之。边打仗，边提拔，边带队伍，一度成为中国成长型企业的管理特色。 但，业务骨干到了管理岗位，就一定能胜任吗？或者说，“业而优则仕”就一定合理吗？ 逻辑很简单，现实很残酷。在企业中，业务骨干、技术骨干、项目骨干、生产骨干、研发骨干很常见，但优秀管理者不常见。“三军易得，一将难求”，能成功从业务骨干晋级为优秀管理者的比例，也大致符合二八法则。因此，不缺业务骨干，缺优秀管理者，正成为很多企业向上突围的瓶颈。 近年来的中国经济转型，正在让这一问题愈发突出。供给侧改革、去杠杆、去产能等改革举措，正在倒逼企业转型升级，而消费端的中产阶层崛起，意味着消费者需要更好的产品和服务，意味着大量同质化、低效率、无竞争力的生产与制造将会被淘汰出局。而影响企业效率与质量的关键，恰恰在于管理水平的高低。谁在承担这一角色和使命？恰恰是我们的管理者。由此，我们也就懂得，为什么企业今天如此重视管理，如此重视管理者。没有管理水平的系统提升，没有管理角色的有效胜任，企业的转型升级就无从谈起。 再…