私董陪跑三年，幸运与感恩 梦之岛集团CEO 刘莎 非常荣幸受邀为殷海江老师新书《私董陪跑就是战略实现》写推荐序。 我认识海江老师十年了，2012年我还是梦之岛集团人力资源总监的时候，邀请海江老师为我们做人力资源的薪酬、绩效、人才培养等咨询项目，两年时间的愉快合作种下了后续三年私董陪跑项目的种子。 2018年，我开始接任集团CEO的职位，发现在集团发展25年背景下，作为CEO的我挑战巨大。一方面是我个人作为一家年营收50亿元的集团企业新任CEO的挑战，另一方面源于传统零售业面临电子商务巨大的挑战。怎么办？ 2019年，我向海江老师咨询梦之岛集团可持续发展的可能性，海江老师告诉我：企业的唯一目标就是战略实现，而战略实现是系统性因素组成的，采取私董陪跑的模式比较合适。私董陪跑是殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，当时对于这个新模式我并不清楚具体是怎样，但通过交流有一点是很打动我的：围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。和海江老师沟通和讨论后，我相信有关注力就会有成果产出，所以决定试一下，随即与海江老师签下了三年私董陪跑项目的合作。 今天受邀为海江老师的新书写序，我们集团和海江老师团队合作私董陪跑项目已有三个年头。回眸这三年的合作，我觉得私董陪跑的模式有三个点值得嘉许。 首先，私董陪跑模式服务颗粒度极细。我们是一家走过20多年发展历程的集团企业，转型变革涉及方方面面，而这三年又恰逢疫情防控期，作为一家零售企业集团转型的挑战和艰难可想而知。而私董陪跑模式服务的第一大亮点就是，颗粒度特别细，对我们集团战略转型特别有帮助。凡与…