前言 党的十九大做出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”这一历史性论断。国内汽车行业自主品牌迎来高质量发展的时代。质量源于设计的理念已深入汽车零部件制造商，汽车零部件开发项目注重开发阶段的质量识别与分析，避免后期更改所造成的损失。APQP为汽车零部件项目策划提供指南，体现了项目管理在汽车领域中的应用。 APQP为Advanced Product Quality Planning的英文缩略语，译为产品质量先期策划。APQP是美国克莱斯勒、福特和通用三大汽车公司开发的，为汽车零部件供应商制订产品质量计划提供了指南。APQP支持IATF 16949标准的要求，除顾客有特殊要求外，它是汽车零部件供应商广泛采用的工具和方法，目的是满足顾客要求、需要和期望。若是美国三大汽车公司的供应商，在进行产品质量策划时必须采用APQP。 APQP名为产品质量先期策划，实际意义在于质量策划的循环，一个项目量产后，并不意味着项目的结束，在总结经验教训的基础上进入下一个策划，即一个循环的完成即进入另一个循环。产品质量策划的循环表明对持续改进永无止境的追求。 APQP是项目管理在汽车领域中的具体应用。对于汽车零部件供应商而言，将汽车零部件的开发按项目管理模式进行管理。项目管理的对象是成本、质量、时间和范围等，APQP将这些要素进行揉合与平衡，运用系统工程的思想和项目管理的方法和技术，以确保项目成功。 APQP分为五个阶段，即计划和确定项目，产品设计与开发，过程设计与开发，产品与过程的确认，反馈、评定和纠正措施。本书介绍的程序文件案例和编排，参照APQP五个实施阶段的顺序，但要注意的是各个过程在时间上会有重叠，这一点体现了同步工程；反馈、评定和纠正措施贯穿产品质量策划的始终，以便在任何时候发生问题时及时得到纠正。 通过APQP的实施，组织将从中得到经验、教训，获得知识。这些知识可用于新项目的借…