战略思维十二讲
周掌柜
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德国博世是一家拥有 137 年历史的公司,正像周掌柜在本书收录的文章《德国博世百年风雨启示录》中描述的那样,一家企业或一位企业家不可避免地要经历风雨,但仍需要执着向前。其中,战略思维往往会影响战略决策,最终影响企业成就和发展周期,我们需要用积极的心态探究和提炼,这也应该是本书致力于呈现的价值。
——陈玉东 博世(中国)投资有限公司总裁
在超强竞争时代,企业的非核心优势常常是转瞬即逝的,所以需要“向内求”,回归本质和核心,寻找生而不同的最佳路径。百度选择了技术战略,10 个百度人 6 个搞研发,10 年投入 1000 亿元做 AI,即是战略聚焦和取舍。这与周掌柜《战略思维十二讲》中讲的长期思维、超越竞争等战略原理契合,也印证了本书的独特价值——顶尖的战略思维淬炼于顶尖公司的战略实践。
——袁佛玉 百度集团副总裁
诚如书中多处提及的,在不同时代持续取得成功的企业,其战略思维都伴随着企业家精神的不断变革、进化。而从外部视角推动的田野调查、全球商业文明研究、跨产业跨价值链对标的作用,在全球商业复杂生态中日益凸显。书中收录的《TCL 的十一道年轮》以及对其他同频共振企业的精彩剖析,带给我们很多启发。TCL 立志成为全球领先的产业科技生态型公司,需要更多这样的大格局、大趋势、跨周期的第三方深刻洞察。
——廖骞 TCL 集团参谋长、高级副总裁
周掌柜在我们《金融时报》中文网写了 6 年多的商业研究专栏,一直…