前言 图片 这是一本探讨敏捷的书，为什么我要将它命名为《成为敏捷团队》呢？ 这是因为我想呈现一个发展演变的过程，这与尼采的名言“成为你自己”不谋而合。从本质上讲，我们每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家，如何在一个团队中成为我们本来的样子。 一个团队并非生而敏捷，它需要变得敏捷。但它并不能通过服从“变敏捷”的指令而变敏捷，否则，这不过是另一种新的压制个体的管理方式。这就是为什么我要从个人和集体两方面来思考高效工作的新方法。 我选择“成为”这个词，意在说明这并非是一个机械式、技巧性或格式化的方法，而是需要经过不断思考来进行调整的过程。敏捷方法没有一个放之四海皆准的模板，它是一项工艺活。 旅程邀请 随着软件技术的进步，敏捷首先在信息技术领域（IT）得到了发展，随后逐渐流行于经济发展的各个领域。 敏捷用于IT之外的其他领域的例子很多，如： ● 活动准备（会议、婚礼）； ● 市场、商务、测试； ● 著书（如这本书）、教育； ● 车辆生产、房屋修建； ● 机械、电力等设备的设计。 如果说敏捷一词已经家喻户晓，它带来的好处却姗姗来迟。为什么呢？ 敏捷运动活跃、开放且具有创造性，但对外行人来说其内容可能过于丰富而难以招架，并且这一领域的意见领袖（有的自称为敏捷教练）的立场也各不相同： ● 有的只了解他们重视的几个敏捷实践； ● 有的任由现存流程抑制敏捷性而不对其进行反思； ● 有的试图用一个大规模敏捷框架来解决所有问题； ● 有的自身基础还没有打好就想使用先进工具； ● 有的处在后敏捷状态（“敏捷已完成”）。 我希望这本书对所有想变得真正敏捷的人有所帮助，让他们可以理解得更透彻。 如今，组织不断变化，市场竞争日益激烈，在这种情况下诞生的敏捷方法有其复杂性。不过，我想用简单明了的方式来介绍一条通往敏捷的道路。这就…