内容简介 本书介绍了人力资源规划的方法，利用具体案例进行测算分析。首先，由企业发展战略引出人力资源规划，并在两者之间增加业务规划，包括产供销分析、营业收入与净利润的经营分析和盈亏平衡分析，具体落实到工序确定、工时测定等。其次，从业务规划的量引出人员需求量预测、人员供给量预测、人员净需求量和人力资源平衡分析。本书重点介绍了一种先进的工序工时测定方法，即在生产现场对特定产品拍摄视频，然后利用视频剪辑软件精确计算工时，制定标准工序。再次，本书介绍了年度人力资源计划预算。最后，本书介绍了生产线的工序、车间、班组等相关内容，还介绍了研发技术人员、销售人员等需求量的预测方法。 前言 本书主要介绍了人力资源规划的基本方法，并针对案例进行数据模拟测算。 1.本书内容安排 全书共20章。 第1章介绍企业人力资源规划的实际需求。 第2～5章介绍人力资源规划的基础。其中，第2章介绍排班方式，第3章介绍工时测定，第4章介绍工序与岗位设置，第5章介绍人数统计口径。 第6～10章介绍业务量、人员需求量、人员供给量、人员净需求量的预测方法及案例。其中，第6章介绍业务量预测方法，第7章介绍人员需求量预测方法，第8章为人员需求量预测方法与案例分析，第9章介绍人员供给量预测方法，第10章介绍人员净需求量预测方法。 第11～13章介绍业务与人力资源规划的综合分析案例。其中，第11章为业务与人力资源规划综合分析：特斯拉千兆工厂案例；第12章为业务与人力资源规划综合分析：筷子小厂案例；第13章为业务与人力资源规划综合分析：北汽新能源公司案例。 第14～15章介绍人力资源供需平衡分析的案例。其中，第14章介绍百圆裤业（跨境通）公司案例，第15章介绍新嘉联（巴士在线）公司案例。 第16～17章介绍工作饱和度测定及其案例。其中，第16章介绍工作饱和度测定，第17章介绍标准工时与工作饱和度测定综合分析案例（项目数据录…