序　先有真高管团队，再有真高管 作者：房晟陶 2018年12月4日，我在首席组织官公众号上发表了《从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管”》这篇文章。 这是“真高管”这个词第一次正式出现。 为什么会写这篇文章，并提出“真高管”这个概念？主要是因为，在2018年之前5—10年风起云涌的创业大潮中，“高管”大量涌现，扔块砖头就能砸到几个VP和CXO。这些高管，在职责上确实已经承担了高管的责任，但在能力、角色定位上还是有普遍的差距，而且创始人、一号位也不知道怎么去发展他们。在经历了创业初期的“乱拳打死老师傅”的小成之后，这种“小马拉大车”的现象就成了众多创始人、一号位普遍的关切。 于是，我就随手写了这篇文章，点评了这个现象并给出了一些解决思路。 文章发表之后，引起了很多共鸣，阅读量比较大。 我记得肖知兴老师有一个点评：“有五六个真高管，在中国基本就能打遍行业无敌手。” 确实如此。我在写文章的时候，用了“五六个”这个数字并没有经过什么科学论证，主要就是为了区别于一两个：“为什么是五六个而不是一两个呢？如果是一两个，还是会有很多偶然性（比如夫妻、兄弟、同学）。如果是五六个，创始人兼CEO在这方面的能力一般是可以通过考验了。” 事后想想，能有五六个真高管，那真的是非常奢侈的事情了，在一个行业里闯进决赛圈肯定是没问题了。 很多创始人尤其喜欢这篇文章，纷纷转发给他/她的高管团队。暗含的意思就是：你们看看自己是不是“真高管”。 我还记得有一个创始人有个特别有意思的举动：他故意把文章的副标题用笔挡上，然后把其他内容照上发给了他的高管。 为什么要挡上这个副标题？副标题写的是什么以至于需要被挡住？ 副标题写的是：产生“真高管”的关键是创始人兼CEO与他人建立有质量的关系的能力。 这位创始人是否同意副标题的观点，我并没有深入跟他探讨，但是我能肯定的是，这句话能触动很多创始人、一号位。 说高管不行…