图片 测一测　你了解组织进化的秘密吗？ ·　企业家要控制成本，但员工想加薪。这两者间的矛盾有办法调和吗？ A．有 B．无 ·　所谓组织能力，就是： A．一个团队所发挥的整体战斗力 B．优秀管理者的能力 C．依赖于特定的能人 D．组织能力就是个人能力 ·　如果想打造有灵魂的企业，应该首先从哪方面入手？ A．招聘保留 B．企业文化 C．投产薪酬 D．绩效管理 扫描下面二维码查看本书更多测试题 扫码鉴别正版图书 获取您的专属福利 图片 扫码获取全部测试题及答案， 一起了解组织进化的秘密 谨以此书 献给我正在读高一的女儿 王楠茜 推荐序一　我们将去往何处 苗咏 华锐技术联合创始人、CEO 2016年，我从工作了十几年的金融机构辞职出来创业，距离初识王老师那天，恰好是第2016天。 彼时我们正焦头烂额。 公司的规模一天天扩大，业务量持续增长，产品线不断增加，团队规模滚雪球般不断壮大。前一天你才刚刚被提拔为“班长”，第二天就要带着数十人的加强排去“攻城略地”了。放眼望去，新人、老人、少年、青年、壮年全都混一起，我们每天至少工作16个小时，部门负责人们各个双眼赤红、身体透支。我们时而开怀，时而迷茫，精神极度亢奋，也随时在崩溃的边缘。 无论我们为创业做了多少心理准备，无论读了多少遍名人传记、管理巨著，无论我们在MBA课堂上做了多少次沙盘推演，可置身其中时，方知个中艰难。 初创时或许可以“一招鲜吃遍天”，到规模初成时终要回归企业发展的客观规律。要么更快，要么更好，通过创新和效率带来更大的价值，可能这就是新加入行业的创业者们能够后发先至，取得成功的终极奥义。 所以那天我们跟王老师一见如故。从人才发展到组织进化、从绩效考评到投产薪酬，从战略落地到文化建设，王老师所说的桩桩件件正是我们苦苦追寻的航标，我们需要这样的指路人，我们更需要这样的伙伴。哈佛商业案例虽好，不如自己经历过的深刻，…