致 埃里克·默克吉（Eric Mukherjee），一名求学中的学者 和 维杰·盖伊（Vijay Ghei），一位杰出的创造者 系列前言 我们所生活的世界并不缺少管理方面的观点，因为每年都有成千上万的研究人员、实践者和专家通过数以万计的文章、书籍、研究报告和视频来表达他们的管理学观点。但实际上，能够在实践中真正帮助企业做出改变的观点寥寥无几，能够促进企业管理变革的观点更是少之又少。因此，我们才会尝试通过这个系列去发现那些对企业的实践有意义、以证据为基础、为未来的商业提供构想的闪光观点。 保罗·米歇尔曼（Paul Michelman） 麻省理工学院《斯隆管理评论》主编 前言　一本不同于过去的领导力图书 当你在亚马逊网站搜索“商业领导力书籍”时，亚马逊可能会向你展示超过5万个搜索结果。因此，你可能会问：“这本书有什么不同吗？”当你读完这篇前言以后，如果我的回答还是完全没有（或者几乎没有）引起你的兴趣，那么我只好抱歉地请你慎重考虑不再购买、借取和阅读本书。 在我看来，大部分领导力书籍往往会采用两种错误观点中的一种 第一类错误的观点是：“想要提升领导力，那就去模仿一位伟人（通常是男性）所展现出的处事态度、行为方式或者个人特质。”这位伟人通常会是一个非常外向且富有的高加索裔美国人或英国人，而这些身份已经将世界上大多数人排除在外，甚至排除了大多数美国人、英国人、加拿大人、澳大利亚人和新西兰人。但不能否认的是，这些观点已经在现实中造成了偏见：最近我甚至还听到一位知名商学院讲领导力课程的网红教授夸赞并列举方下巴的优点，并建议女性压低自己的嗓音。但是，尽管你个人刚好符合以上所提到的这几类形象，我也建议你：不要盲目地信服于它们。因为在数字世界里，那些对你的成功真正能够产生重大影响的人并不会盲从这些声音。 第二类错误的观点是：“我们的研究（基于大量的数据）表明，某些胜任力是领导力的关键…