任正非曾说自己因为工作繁忙，对三个子女的成长都关怀不够，亲子感情淡薄，自己内心里深怀亏欠。其实，华为才是任正非耗费一生心力辛苦养大的“孩子”，其将全部精力和心血都倾注于华为的成长和发展，一手打造了华为的全球化，而几代、数十万华为人在三十年的国际化征程中淬炼、成长，锻造出一支中国最具国际化视野和水平的商业队伍。没有他们，就不会有华为的国际化，更不会有一个从中国出发的全球化企业的成功案例。 序言 对华为的全球化进行研究和记录，最初的缘起、初衷，其实是非常个人化的和专业化的。 首先，华为的全球化发展是我在华为的职业发展大背景，我在人力资源管理专业领域的成长系于此间。 2005年，华为海外市场销售第一次超过国内市场，是华为市场全球化的“元年”。我于这一年初加入华为公司人力资源管理部，负责海外招聘调配体系建设和支撑，这是当时的一个新设岗位，没有谁能明确定义这个岗位的具体职责和目标。 不过我很快意识到自己在从事一项有意义的工作。为明确公司的海外劳工雇佣合规原则，我向一起在国外学习人力资源管理、当时在中国人民大学继续攻读劳动关系博士学位的同学请教，当她听说我为此研读了四十九个国家劳工法中劳动合同管理相关条款后，非常惊讶，说我都可以写篇博士论文了！ 这句话隐隐地触动了我。的确，在中国，有谁会像我这样逐字逐句研读这么多国家的劳工法条款，进行对比、总结、提炼呢？有谁会去关心安哥拉的劳工法都写了啥呢？即便是搞研究的劳动关系博士，大概也只会研究欧美发达国家的劳工法，以便学习引用吧！只有在华为，才有这样有实际用处的学习需要和专业积累的机会。 随着工作的开展，我发现我的岗位不仅在华为是新的，在当时整个中国企业界可能都是不存在的：国际人力资源管理，这是我学习人力资源管理专业的一门选修课。本来人力资源管理在中国就是一个新兴的企业管理行当，如华为这般已经进入一百多个国家、设置了七大海外地区部的全球化企…