谨献给为21世纪巨变探索精确导航和可靠战略的早期思想家：阿洛伊斯·盖维勒（Aloys Glweiler）、切萨雷·马尔凯蒂（Cesare Marchetti）和西德尼·舍夫勒（Sidney Schoeffler）。 我的管理观 管理是驱动力——无论在何处，只有通过管理来实现工作分配和知识分享，群体才能达成共同追求的目标。 在任何社会机构中，不管是企业、大学、医院、政府，还是其他类型的组织，管理团队都是治理实体。 管理团队的职责是为被管理者指明方向，其中包括思考清楚组织的使命、确定组织的目标、分配组织的资源，以实现结果。 管理是让一切正常运转的社会功能。 主要论点 1.商业界以及整个社会都在经历一次前所未有的根本性转变——旧世界终结，新世界诞生。 2.全球经济危机是新世界诞生过程中伴随的阵痛。 3.全球经济危机的主要原因是，公司在旧世界中执行的错误战略以及传统的公司管理和治理观念，越来越无力应对当前全球互联系统的复杂性和动态，误导的经济政策是次要的。 4.当重要的金融机构崩溃、管理系统失灵时，那些自我毁灭的公司战略几乎一夜之间暴露了出来。 5.先前执行的错误战略是基于误入歧途的成功标准，助长了那些对系统有害的管理行为，造成了大面积的不利影响。这导致全球资源发生空前的错误配置，留下了有史以来规模最大且覆盖所有社会领域的债务负担。 6.要想应对全球经济危机，有效的解决方案绝对不能只包含政府层面的计划，还必须包含社会组织的全新运转方式，并利用新的管理系统来彻底改变当前功能失常的控制循环。满足这些标准的解决方案就是本书中描述的控制论和整体化管理系统以及战略观念。 7.对新的运转方式和新的管理来说，最佳模型源于自然有机体及其通信和控制系统、感觉和神经系统。它们的控制论机能法则已经整合在了我的整体化管理系统以及相关的战略观念之中。 8.与旧世界的传统战略相比，面向复杂性的战略有…