序 管理无疆界，薪火尽相传 这本书写在我的耳顺之年，距离我第一次成为职业经理人已经过去32个年头。不承想当年对企业管理一无所知的我，有一天竟会提笔分享有关职业经理人的经验和建议。 开始萌生这个念头时，改革开放刚好走过40年，中国经济在高速增长后发展渐趋平稳，成熟企业急于寻找新的增长点，初创企业正迫切追求那梦寐以求的爆发。这时候我已经离开从事半辈子的外企管理工作数年，正在近距离学习和辅导民企的管理。 融合西方管理方法 可能是因为在香港长大，又是改革开放后第一代“北漂”的缘故，我对中西方的文化和制度差异尤为敏感。 无论是儒家思想还是法家思想，传统的中国企业管理都离不开“权”，围绕“人”开展“驭人之术”，有时甚至凌驾于“事”之上。但是当我国自改革开放以来从西方引进企业体系（股权制度、治理架构、组织岗位等）后，中西方企业管理模式无可避免地发生了碰撞。 我们对西方企业管理本质和职业经理人工作的认识与理解普遍不够。不难发现纯粹的“中国式”管理在西方的企业制度和框架中总是磕磕碰碰；因一知半解形成的误区和照猫画虎的学习，往往让我们无法从西方企业的管理理念中获得应有的效益和效率。能真正做到“洋为中用”的企业，到今天为止还为数不多。 在不少人眼中职业经理人是地位和权力的象征，很少当它是职业，我国企业要做到真正的“中西融合”，需要先了解西方的企业管理和经理人定位。 企业需要更多职业经理人 企业在做大做强的过程中失败，缺的从来不是机会和运气，而是在机会出现时能够合理把握的管理能力。 曾几何时，我国第一批“下海”做企业的老板依靠超强的个人能力和“中国式”管理成功突围而出做到上市。时至今日，不少企业在经历数十年的“一路狂奔”后开始苦思如何转型，有些企业甚至正身处“危急存亡之秋”。 当我们进入改革的深水区，和西方企业展开越来越多的短兵相接时，如果没有过硬和精细的管理，将难以在竞争中胜出。但是意识到需要…