支点:经营制胜的九个关键
田舒斌
序言 | PREFACE 高光时刻是瞬间,苦旅才是日常
在当下的经济社会形态里,几乎每个人都需要选定一个人生目标,选择一种开启个人财富路径的有效范式。
你可以是你意愿中任何一个相对传统的企业组织中的一员,也可以是你的理念导引下的新生代商业组织的创始人。无论你怎样卡位,你的赛道通向哪里,确定性和不确定性都是并存的。
大批企业家的成败验证了一个道理:没有哪一位企业家是可以随随便便成功的,不经历风雨,难见彩虹。开发一款畅销产品,创立一种经营范式,管理一家有价值的公司,履行一份社会责任,可以改变社会,可以改变企业命运,也可以改变自我。只要选择做企业,风雨就会终生相伴。
伟大的企业总是能在各种危机来临时做出合理有效的选择,伟大的经营者总是能在风雨中成就人生的财富愿景。企业经营者总是会面临难以计数的选择,这时最重要的就是构筑并锚定支点。
对,支点!
古希腊哲学家阿基米德说过:“给我一个支点,我就能撬动整个地球。”可见,支点多么重要。
企业的运转是个复杂的系统工程。管理一家企业,关键是构建一个管用的管理体系,以使要素资源有序配置,系统性难题有效解决,对各种市场变数审时度势、适时应对,并形成一种独特的经营哲学和文化,培育一种内生的力量,进而实现公司价值。
构筑并锚定支点,需要研究科技的发展趋势,需要研究数字经济的时代特质和思维范式,需要借鉴伟大企业管理者的经营圭臬,更需要不落窠臼、永无止境的自主创新。
在新华社长达33年的新闻职业生涯中,我做过多年财经记者,从事过新闻机构综合管理工作,参与创立过2G至5G时代手机与内容产品融合的经营模式,主持编撰过中国第一份物联网智库年度报告,有幸直接操盘了新华网股份有限公司转型上市并担任总裁十余年。这些职业经历使我有机会接触海内外众多的优秀企业及一流企业家。这些企业和企业家震撼人心的故事都给予了我心灵滋养,让我在诸多艰辛时刻获得了经营思维的启迪和创新力…