推荐序一　以热爱战胜焦虑 绩效管理是一个既老又新的话题。该话题老在：关于绩效的理论和方法论经过几十年的发展，日渐成熟，共识多，争议少。该话题新在：直至今日，绩效管理仍然是多数中国企业在日常管理中的一大挑战，执行落地的成效总是不尽如人意。 当我与一家大中型民营企业的董事长聊起绩效管理时，他很认真地问我：“杨老师，你是做咨询、培训的，见的企业多，我很想知道，中国的民营企业到底有没有绩效做得好的？我在跟外面很多企业的老板、同行沟通时发现，没有一家做得好的。所以，绩效管理是不是一个伪命题，我这二十年来，没有怎么做绩效，但是企业不照样运行得挺好吗？” 实际上，这是一种很有代表性的观点，绩效管理在事先约定、事后评定与兑现奖励等方面，以理性、客观为导向的指标设定与流程设计将绩效体系本身描绘得“看上去很美”，但真正的挑战往往在于从“设计”到“执行”之间的落差。受企业文化、管理基础、配套机制、管理风格、中高层管理者意识与能力的影响，很多企业的绩效管理都不尽如人意，甚至带来了一定的负面效应。结果是就像这位老板一样，宁愿不做，不想再碰。 欣闻郭老师将多年绩效管理功法集于一册并出版，着实为他感到高兴。郭老师是科石咨询的合伙人，我认识郭老师十多年，我们之间的关系从同事到朋友，再到创业路上的伙伴和战友。郭老师在绩效管理方面的理论功底深厚，又经历企业和咨询行业双重洗礼，实践经验丰富。我非常欣赏郭老师在专业方面的深度、广度，常年如一日的研究和探索精神，在专项设计与系统思考之间取得平衡的思维模式，以及其个人在生活、身心管理等自我管理方面极度自律的品质。咨询行业是一个极富挑战的行业，需要足够的热爱、长期的积累，需要不断打破自我和追求创新，才能真正取得成就。郭老师不仅是科石咨询公司团队内部标杆，也是整个咨询顾问行业的楷模，这本书是他在绩效管理方面里程碑式的总结与沉淀。 想写绩效管理，很容易，想要写好，不容易。…